Как открыть покерный клуб..

MagicGog, да в этом плане вы абсолютно правы, мои расходы ( я конечно имею ввиду только себя), значительно ниже.
Я владелец всего комплекса и у меня уже был 10- летний опыт работы в своем казино.
Комплекс работает давно и даже в рекламной политике, есть свои выгода.
Рекламируя покерный клуб, я рекламирую весь комплекс.
В моем конкретном варианте, есть выгода для всех подразделений..
Поэтому, покерный клуб, скорее стал дополнением к уже действующему бизнесу.
Для открытия подобного комплекса,в настоящий момент ,конечно нужны серьезные средства.
Не располагая, подобными средствами, возможен иной вариант.
В этом варианте, я бы пошла на переговоры с уже действующими заведениями, где есть свободные незадействованные площади или открывала бы покерный клуб в том месте, где имеется потенциальный интерес для партнеров, которые готовы там открывать "смежные услуги"
Если открывать покерный клуб, в отдельном помещении, в любом случае должен быть минимальный набор услуг: обслуживание по бару, предложение по закускам и горячим блюдам.
Организовывать это конкретно под покерный клуб, не имея дополнительной реализации - накладно .... :?
У вас увеличатся расходы на оснащение кухни и добавляется штат поваров .. :?
Без дополнительной зоны обслуживания ( кафе, ресторан, гриль-бар), это не принесет ощутимого дохода.
Вывод: я бы не стала открывать покерный клуб в отдельном помещении, без дополнительных услуг, но это уже другие статьи расходов.
Хотя это исключительно ИХМО.

ДИРЕКТОР
Мне непонятно два вопроса!!!

1) какие сложности могут быть если букмекерка в одном зале с покерными столами?
2) С кем заключила афилейтство и как примерно всё это устроено! (ввод-вывод)прописанно ли это в сфере деятельности фирмы? по сколько юридически ты обналичиваешь деньги!

P.S. если не сложно в личку или на мыло [Зарегистрироваться?] скинь устав своего клуба хочется сравнить!
Заранее спасибо!

1) сложности я вижу только в одном , в отношении проверяющих органов.. :?
Для того,что бы не задавали лишних вопросов, лучше всего покерный клуб не смешивать с иными видами деятельности.
Однако, все зависит от личных контактов собственников клуба с контролирующими инстанциями.
2)Афилейтство не имеет отношение к покерному клубу, и в уставе этот вид деятельности не отражен. По покерному клубу, как дополнительный источник дохода , отражается - аренда ноутбуков , за использование сети интернета.
Вся деятельность в этом направлении , ведется через физическое лицо.
Работаю по Пати Покеру с местным партнером, по Фул Тилту с Сергеем Инденком , По Ред Стару - прямая партнерка с румом, планирую в ближайшие дни открыть Гоу Плей , тоже прямая партнерка.
С вводом и выводом ,проблем нет ,так как физическое лицо
Устав пришлю в личку на форум, смотрите.
Желаю успехов коллегам!

Получила по почте информацию от Федерации, возможно кому-то будет интересно принять участие в конференции.

Вложения

Конференция.doc (31.5 Кб, 493 просмотров)

Приветствую всех!
Прошёл уже год,как работает клуб и вчера была переаттестация на следующий год.
Процедура обычная, но менеджеры и дилера отвечали на тесты , если нужна информация по вопросам - готова выложить..
В тестах есть очень простые вопросы, но есть и важные в плане процедурных требований и решения конфликтных ситуаций.
Хочу обратить ваше внимание, на то что по всей видимости требования и контроль, со стороны ФСПР -повышается.
Если сами тесты интересны , напишите.

Приветствую всех!
Продолжу тему, так очень много вопросов от коллег и желающих этим заняться.
Вот пример бизнес -плана.
Можно посмотреть, его мне предлагали для открытия покерного Москве.

Подготовка покерных клубов к открытию


Первым этапом в подготовке покерного клуба к открытию является оценка возможностей , в плане продвижения услуг.
Для этого безусловно необходим бизнес план.
Бизнес план должен быть составлен не только с учетом затрат на подготовительные работы по открытию покерного клуба, но и должны быть учтены потенциальные возможности , а так же проблемы, связанные с тем на сколько востребован данный вид услуг.
Каким образом составляется бизнес план?
В первую очередь нужно составить содержание, для того чтобы можно было не забыть , или пропустить необходимые разделы.
1.Введение
2.Существо проекта

2.1Описание услуги
2.2Возможные покупатели услуги
2.3Отличие услуги от аналогичной у конкурентов
3. Маркетинговые исследования и план маркетинга
3.1Анализ рынка
3.2Сегменты рынка
3.3Анализ сегмента фирмы
3.4Ценообразование
3.5Проведение рекламной кампании

4.Техническое обеспечение проекта
5.Риски проекта

5.1Перечень рисков
5.2Оценка рисков
6. Финансовый план
6.1Расчет себестоимости производства единицы услуги
6.2Прогноз объемов реализации услуги
6.3Баланс доходов/расходов
6.4Расчет срока окупаемости
6.Выводы

Далее по разделам :
Введение- это общий раздел документа и в нем необходимо описать в общем виде, тот вид услуг и направление, по которому вы планируете работать.
Пример:
1)
Введение
Задача покерного клуба как вида бизнеса, так же, как и любого другого - это прежде всего получение прибыли. Поэтому первоочередная задача предпринимателя при открытии собственного бизнеса - окупить свои расходы в максимально короткий срок и добиться стабильности и рентабельности предприятия в дальнейшем.
Покерный клуб относится к предприятию потребительского развлекательного рынка в сфере услуг. Деятельность покерного клуба характеризуется, как предоставление услуг населению. Основная услуга здесь - организация игры для пользователей. В зависимости от целей пользователей (клиентов) характер услуги может незначительно изменяться. Это могут быть различные виды карточных, как покерных, так и не покерных игр
Востребованность залов (клубов) для карточных игр растет с каждым годом, хотя России еще далеко до западных конкурентов, где залы покер-клубов содержат по 50-60 столов для игры, и в часы пик почти все они бывают заняты, рост интереса на лицо. Этому способствует все большее вхождение России в мировую культуру, приобщение, например, к таким видам спорта как гольф, боулинг, привычка у обеспеченных слоев населения периодически ездить отдыхать, неотъемлемой частью такого образа жизни является покер. Практически во всем мире, особенно ярко выражено это в Америке, покер является игрой, правила которой известны с детства, ну кто у нас не умеет играть в «Подкидного дурака».
Организации такого вида бизнеса способствуют также обстоятельства. В связи с принятием закона об азартных играх до 2009 года в России должны быть закрыты все казино, как Москвы, так и регионов. Казино смогут функционировать только в специально отведенных для этого зонах. Благодаря деятельности Дмитрия Лесного (старшего) в России покер признан спортом (Приказ Росспорта № 378 от 26 июня 2007 года и Приказ Росспорта № 658 от 22 октября 2007 года). Таким образом, организация клубных покерных игр, попадая под этот закон, никак не пострадает в связи с законом об азартных играх. Поток игроков, привыкших к этому виду развлечения, должен устремиться в открытые покерные клубы. Поверхностный маркетинговый анализ показывает, что предложение покерных клубов на территории Москвы недостаточно, по сравнению со столицами европейских государств и тем более любых крупных городов Америки.
В залах казино находиться единовременно более 1.000 человек каждую ночь и более 10.000 по выходным. Залы игровых автоматов, тоже содержат потенциальную клиентуру, их посещаемость в десятки раз выше.( Эти данные для Москвы)
Учитывая высокую активность, специализированных покерных сайтов и активную рекламную политику, Интернет, также является, очень активным рынком для продвижения покерных услуг . Покерный клуб в начале становления данного вида услуг, как высокодоходного бизнеса, находится в более выгодном положении, чем последователи. Чем раньше появляется возможность придти на этот рынок и занять свою нишу, тем стабильнее и более перспективны ваши позиции.





2Существо проекта
Описание услуги и основной способ получения дохода
Покерный клуб - это юридическое или физическое лицо ( ИП) , которая зарабатывает организацией карточных игр для населения. Факт аренды осуществляется по месту нахождения клуба. Единицей оплачиваемой услуги (в данном случае аренды места за игровым столом) является час игры, либо часть от доли каждого разыгранного игроками банка. Отдельное место в источниках доходов занимают турниры.
Покерная игра представляет собой раздачу карт по определенным правилам нескольким игрокам. Доход получается двумя основными способами:
Способ первый. В результате течения игры из фишек розданных игрокам формируется банк, который в конце раздачи отдается одному из игроков, из этого банка вычитается «рейк» (вознаграждения организатора игры). Рейк представляет собой сумму, взятую в виде процента относительно банка. Процентные ставки будут оговорены ниже более подробно.
Способ второй. Арендная плата за место за столом. Способ менее распространенный, чем первый, применяется, как правило, для постоянных игроков, в этом случае дилер не забирает в конце сдачи определенную часть суммы в банк, но берет каждый час игры у каждого игрока определенную сумму в счет арендной платы. При игре 10-ти игроков одновременно доход каждого стола может составлять до 150 (и более в зависимости от стоимости игры) долларов в час (15 долларов с человека).
2.2 Возможные покупатели услуги
Основные потребители покерного клуба это граждане всех возрастов и обоих полов, которые имеют достаточно устойчивое материальное положение и любят вид развлечений связанный с азартными играми, как сказано выше, во введении, недостатка в таких гражданах наблюдаться не должно.
Обязательно в покерном клубе должны быть , профессиональные игроки в покер, кто зарабатывает свой основной доход - игрой в турнирах , а так же принимает участие в Кеш-играх. Особо стоит обратить внимание на эту категорию игроков и если подобные игроки, есть в покерных клубах, то их даже можно использовать для организации постоянной Кеш-игры ( Хаус-плееры, или домашние игроки)
.
----------------
Продолжение в следующем сообщении .., много знаков не отправляет..:(

.
Отличие услуги от аналогичной у конкурентов

Качество услуги покерного клуба состоит из следующих компонентов:
2.3.1. Местоположение
Клуб предполагается разместить в непосредственной близости к наиболее активной части города (центр и прилегающие к нему районы) игровому центру столицы, там сосредоточено более 10-ка казино. Основная масса игроков сосредоточена именно там.
2.3.2. Скорость и квалификация работы персонала
Обучению менеджеров зала, пит-боссов, и дилеров планируется уделить особенное внимание, игра должна вестись четко, максимально быстро и безошибочно, дилер должен «подгонять» своих игроков для принятия решения. В конечном итоге это приводит к повышению скорости игры, как следствие нравиться и постоянным игрокам, приносящим основной доход, и повышает рейк, так как количество сдач выше.
2.3.3. Интерьер
Наверное, не имеет решающего значения для большой части игроков, но азартные игры ассоциируются у населения с роскошью - зал должен быть украшен и устроен максимально красиво с претензией на роскошь.
2.3.4. Наличие маркетинговых программ
Для постоянных игроков начисление баллов, возможный возврат части их рейка, проведения крупных турниров, участие в которых покупается только при определенном количестве часов, проведенных за игровым столом. Презенты от бара и скидки на основное меню.
2.3.5. Невысокий уровень аренды и рейка
Для большого числа постоянных игроков разница в рейке в 1% может быть решающей при выборе зала для игры.
2.3.6. Разнообразие игр
Такие игры как «Китайский покер», Омаха Хай-Ло, Омаха Хай, Дилер-чойс, крейзи пайнэппл, вносит разнообразие в игру и привлекает игроков. Отдельный интерес представляет собой «Китайский покер», так как игра проста в правилах и не требует большого умения для выигрыша даже у максимально сильного соперника. У игроков должна быть возможность играть в другие разновидность некарточных игр : шахматы, нарды , - способствует созданию комфортной атмосферы.
2.3.7. Организация турниров
Качественные турниры, особенно проводимые по системе «КнокАут»,и с гарантированным призовым фондом при должном уровне организации значительно популяризуют заведение. Большинство игроков, поучаствовав в таких турнирах, остаются играть «кешевые» игры.


2.3.8. Организация серий турниров
Для дополнительного привлечения игроков проводятся серии турниров с различными призовыми фондами. Как показала практика, Москва уже способна принять турниры с взносом до 10-ти тысяч долларов, что по мировым меркам является очень высокой планкой. Такие турниры привлекают профессионалов из других городов
2.3.9. Организация онлайн-зоны
4-5 ноутбуков и хорошая покерная сеть способны приносить хороший доход, есть отдельные рекомендации.
2.3.10 Большие телевизионные панели
По ним транслировать крупные турниры , шоу, на них же писать турнирную информацию о ходе турнира, отображать очки, набранные игроками.
2.3.11 Проведение фрироллов и дней «свободной игры»
Свободная игра - игра без рейка и арендной платы, фриролл - турнир без первоначального взноса.



3. Маркетинговые исследования и план маркетинга
3.1 Анализ рынка
Из 22 млн. населения Москвы 25% населения хотя бы 1 раз принимали участие в азартной игре, 10%о играют периодически, 3% являются постоянными игроками. Автор затрудняется подсчитать цифру примерного рынка потребителей именно покерного клуба, но очевидно, что эта цифра значительно превосходит те 1.000 мест, которые на данный момент могут единовременно предоставить покерные клубы Москвы, даже при полной занятости всех столов.
3.2 Сегменты рынка
Покерные клубы отличаются друг от друга, в основном, по количеству столов. При имеющейся коньюктуре небольшой покер-клуб может существовать только вместе с каким-то развлекательным заведением, н-р развлекательным центром или казино. Это ведет с собой также и к снижению расходов на организацию игры, ниже арендная плата, чем за отдельное помещение, блюда и напитки для игроков будут готовиться на «чужой» кухне. Налицо снижение расходов.
Большие покерные клубы, имеющие 10-к и более столов могут существовать отдельно, так как при большой занятости слотов, арендная плата будет с лихвой окупать сопутствующие организации игры расходы.
Плюсы большого клуба очевидны, возможно проведение больших турниров, сам размер помещения привлекает посетителей солидностью и фундаментальностью. Можно одновременно организовывать много типов игр. Расходы незначительно выше, так как общая арендуемая площадь будет отличаться на 20-30%) относительно небольшого.
3.3Анализ сегмента фирмы.

При поиске помещения для покерного клуба, необходимо рассматривать помещение не менее 150 м. кв., для размещения хотя бы 3 – 6 покерных столов, с баром и зоной отдыха для посетителей.
Желательно в составе развлекательного комплекса, так как это способствует появлению потенциально новых игроков. Покерный клуб должен быть с отдельным входом, системой видео-наблюдения, кондиционирования.
Должна присутствовать отдельная комната для персонала и работы офис-менеджеров.
Желательно иметь возможность расширения площадей, под дополнительное размещение игровых столов.
Должны присутствовать личные контакты и авторитет у организаторов покерного клуба среди известных игроков. ( желательно…).
Цель- обеспечение активного притока игроков.
Должны быть индивидуальные особенности клуба - ВИП –статус, демократичные услуги и т.д , т.е – уровень лимитов ( ставок игры),в зависимости от этого строится ценовая категория и уровень блайндов.
(Исходя из существующей практике , рекомендованная ценовая политика – средней уровень игроков, а для ВИП услуг , использовать отдельные площади или устраивать закрытые мероприятия.
Присутствия разной категории игроков добиваться , составлением разной (в стоимости баина) сетки турниров.

3.4 Ценообразование
Предлагается следующая модель для взимания рейка и следующий диапазон уровня
арендной платы:__________________________________________________ ____________________
Вид игры
Блайнды
Ставка рейка(%)
Ограничение
Турниры типа СНГ (уровни 15 минут, рост блайндов жесткий)

10%
Нет
Турниры МТТ (уровни 20-30 минут, рост блайндов плавный)

15%
Нет
Лимит Холдем
До 5-10
4%
Нет
Лимит Холдем
Выше 10-20
3%
Нет
Hoy-лимит и пот-лимит Холдем
До 2-5(включительно)
3%
20 долларов банк.
Hoy-лимит и пот-лимит Холдем
Выше 2-5 (до 25-50)
2%
30 долларов банк.
Hoy-лимит и пот-лимит Холдем
25-50 и выше
Индивидуально
Индивидуально
Лимит Холдем
До 5-10
Аренда. Не предлагать.
Нет
Лимит Холдем
Выше 10-20
20 $ час
Нет
Hoy-лимит и пот-лимит Холдем

Аренда. Не предлагать.
Нет
Hoy-лимит и пот-лимит Холдем
Выше 2-5 (до 25-50)
20 $ час
Нет
Hoy-лимит и пот-лимит Холдем
25-50 и выше
Индивидуально
Индивидуально
Китайский покер
Индивидуально
Индивидуально
Индивидуально
Прочие покерные игры кроме 7-карт Стад
Аналогично Холдем
Аналогично Холдем
Аналогично Холдем
' 7 карт стал
Индивидуально
Индивидуально
Индивидуально
Рейк берется только при открытии флопа
** Аренда предлагается только в том случае, если игроки выражают желание. Итого возьмем, как гипотезу, что наши дилера смогут обеспечить скорость игры в 30 сдач/час. Доход от средней сдачи составит при игре на низких лимитах 130 долларов (3000 руб.) долларов час. При высоких не менее 200 долларов (5000 руб.).

3.4Проведение рекламной кампании.
Проведение рекламной кампании планируется индивидуально и при наличии конкурентов , учитываются их особенности и охват аудитории.

Основным оборудование будут являться:
4.1.Столы и стулья
4.2.Колоды карт
4.3.Мебель для игроков
4.4.Оборудование и мебель для комнаты персонала
4.5.Два выделенных независимых канала Интернет, один из них с телефонной линией
4.6.Телефонные аппараты, факс
4.7.Оборудование и мебель для комнаты менеджмента
4.8.Оборудование и мебель для кабинета директора
4.9.8 ноутбуков, 1 для менеджеров, 1 для директора, 1 для поддержки турнирного табло, 5 для игроков онлайн зоны.
4.10. Общие фундаментальные затраты на проведение ремонта в помещении и подготовки
его для установки столов, перегородки и прочее.
Суммарная оценочная стоимость всего оборудования составляет по пунктам 4.1-4.8 ***. По
пунктам 4.9 - ***. По пункту 4.10 - ***. Расчеты приведены ниже в российских рублях.__________
Наименование
Цена за единицу
Количество
Сумма
Покерные столы Покерные стулья
30.000 1.500
10 100
300.000 150.000
Колоды карт
30
2.000
60.000
Мебель для игроков
Диван
Кресла
20.000 12.000
3 6
60.000 72.000
Для Персонала
Мебель
Оборудование
50.000 30.000

50.000 30.000
Интернет и телефония
25.000

25.000
Телефонные аппараты, факс
25.000

25.000
Для менеджмента
Мебель
Оборудование
20.000 10.000

20.000 10.000
Ноутбуки
Директор и менеджмент Игроки и турнирный
30.000 20.000
2 8
60.000 160.000
Ремонт
4.000 руб
200
800.000
Итого: 1.822.000
( Составленный перечень примерный и ориентирован на Московские цены, поэтому считать нужно индивидуально).

5. Риски проекта
Основной риск проекта - недостаточная занятость покерного клуба, которая не обеспечивает рентабельность проекта. Основной источник данной проблемы - неправильно выбранное помещение либо в плане территориального расположения, либо качестве оказываемых услуг. Возможные пути решения:
- Проведение серий турниров с большим призовым фондом, возможно, даже с небольшим убытком для заведения
-Серия рекламных акций
-Проведение фрироллов и дней «свободной игры», игра проводиться без рейка вообще.
-Всевозможные мотивации игроков, индивидуального плана.
5.2 Оценка рисков
Учитывая то, что характер деятельности нов, потенциальная аудитория огромна, то при правильной организации работы разорение практически невозможно.
Главное вести четкий учет и не допускать бесконтрольной деятельности персонала. ( исключить хищения).
Следить за развитием конкурентской базы и планировать деятельность в ином направлении ( пример: если у конкурентов в этот день идет турнир с небольшим баином и собирается значительное ко-во игроков, есть смысл сделать в этот день турнир с гарантированным призовым фондом, а для массовости повести предварительные саттелиты.)
6. Финансовый план
6.1 Расчет себестоимости производства единицы услуги
Себестоимость одного академического часа стола Сак складывается из составляющих ежемесячных затрат в расчете на одну единицу времени на одно столо-место. Используя метод дайрект-костинг, прямого разделения всех суммарных расходов на каждый стол, вычислим стоимость функционирования стола, исходя из следующих постоянных статей расходов. Налоги будут учтены позже, при учете доходной части.

Статья
Цена
Количество в месяц
Стоимость/месяц
Аренда помещений
1.300
200 метров
260.000
Зарплата менеджмента и бухгалтера
50.000
3 человека
150.000
Зарплата директора
120.000
1 человек
120.000
Кухня для игроков и напитки
80.000
На всех в месяц
80.000
Зарплата дилеров
35.000
15
375.000
Общехозяйственные
40.000
1
40.000
Свет, вода и прочая коммуналка
30.000
1
30.000
Итого: 1.055.000
Соответственно, стоимость функционирования одного цента доходов (стола) составляет 105.500 рублей в месяц.
6.2. Прогноз объемов реализации услуги
На практике покерные клубы не могут обеспечить 24 часа занятости в сутки для каждого стола. Занятость клуба в целом зависит от времени суток, времени года, проводимых акций. Как гипотезу возьмем, что при устойчивом функционировании покер-клуба, мы сможем обеспечить 20%-ую занятость каждого стола. В месяце 720 часов, соответственно получаем:
720(часов в месяце)*3000(из пункта 3.4)*0.2(это 20%) = 4320.000 руб.
Итого общий прогнозируемый доход составит 10 столов * 432.000 руб = 4.320.000 руб.
Наценка составит более 300%.
Таким образом, исходя из пунктов 6.1 и 6.2 разница расходов и доходов составит 3.265.000 руб в месяц, на стадии устойчивого функционирования.
(Нет возможности с высокой долей достоверности предсказать объемы реализации услуги в первые два месяца , считается индивидуально и с корректировками)
6.3. Баланс доходов/расходов
Политика налогообложения на на сумму ежемесячной разницы доходов и расходов в 3.265.000 рублей может быть различная. Будущему владельцу бизнеса предлагается самостоятельно рассмотреть возможности уменьшения этой суммы в пользу государства.
Для составления графика ДДС предполагаемая сумма налогов, была установлена твердо в сумме 500.000 рублей, включая налоги с заработной платы работников.
Основные ключевые цифры ДДС с округлением до 100.000 рублей:
1.Начальные расходы 2 млн. рублей.
2.Период нестабильного функционирования 2 месяца (максимальная просадка еще на 2.5 млн. рублей)
3.Начиная с 3-го месяца устойчивый валовый доход в 4.320.000 рублей обеспечит разницу доходов и расходов в 3.265.000 рублей (за вычетов налогов 2.765.000 руб).
Окупаемость бизнеса будет достигнута к 3-му месяцу, полная окупаемость наступит через 5 месяцев. .
Удачи !

Приложение к бизнес- плану, оснащение покерного клуба, краткая детализация.


1)Оборудование:
Стол для покера 3 шт.
Стулья для игроков 10*3= 30 шт.
Стулья для дилеров - 3 шт.
Светильники двухсекционные -3 шт.
Фишки турнирные с запасом на большее количество столов:
25- 600 шт.
100- 1200 шт.
1000-500шт.
5000-300шт.
10000-300шт.
-----------------Итого 3500шт
Фишки для Кеш – игры:
1-100шт.
5-200шт.
25-600шт.
100-1100шт.
500-500шт.
1000-1400шт.
5000-300шт.
10000-200шт.
25000-100шт.
---------------------------Итого 4500шт.
-------------------------------------------------Количество фишек можно корректировать, но нужно учитывать, что, так как фишки заказываются с логотипом, то рекомендуется заказывать большее количество, так кА срок изготовления дольше, чем заказ/ до- заказ столов.
Карты пластиковые, разделительные карты, батон , подносы для фишек.
Карточки для жеребьевки, клубные карты для игроков, рекламные буклеты, визитки.
2)Прочие оснащение:
- Система вентиляции и кондиционирования .
- Система видео-наблюдения должна соответствовать требованиям ФСПР ( четкость изображения карт, номинал фишек, различие по цветам, обзор игровой зоны на столе, видимость игроков)
Для более четкого обзора стола, необходимо 3 камеры из расчета на один стол и к4ак минимум две обзорные камеры на сам покерный клуб.
Информация об игре (запись) - должна храниться в течение месяца.
- Гардероб для посетителей.
- Зоны отдыха для посетителей – столы, диваны, кресла.
- Бар, кухонная зона ( необходимое оборудование в том числе кассовый аппарат , для торговли спиртными напитками требуется лицензия)
- Регистрационная зона (на входе в клуб) – офисная стойка, два ноутбука, принтер, кассовый аппарат, сейф.
Один ноутбук используется для работы программы «турнирного директора», второй для размещения программы «Регистрации и учета игроков».
В настоящее время ограниченные предложения программного обеспечения для работы и учета в покерном клубе, поэтому рекомендуется использовать два ноутбука, но если подобная программа есть, то можно использовать – один стационарный.
- Пит - стенд, для хранения фишек и документации (правила, буклеты и т.д.)
Обращаю внимание, на тот факт, что хранить фишки необходимо отдельно от зоны регистрации . Турнирные и Кеш-фишки не должны быть смешаны. ( для оперативного учета и контроля ) Не забывайте – турнирные фишки не имеют ценовой стоимости, а соответствуют номиналу блайндов в турнире.
Кеш-фишки – имеют реальную стоимость, и их номинал соответствует денежному эквиваленту.
- Доска информации. Желательно напротив стойки регистрации.
На доске информации размещаем: аттестат ФСПР, сетки турниров, количество призовых мест в зависимости от участников и процентное соотношение при распределении призового фонда.
Регламент турниров и другая важная для работы клуба информация.
- Плазменная панель для вывода информации о ходе турнира, должна быть подключена к ноутбуку к программой «Турнирный директор».
Желательно наличие DVD, для трансляции турниров по покеру и иной нужной информации (в записи). Микрофон с музыкальной системой, для проведения турниров.
3)Оснащение он-лайн зоны:
- Выделенная линия Интернета, сервер, точка вай-фай.
- Ноутбуки в необходимом количестве.
- Стеллаж/ шкаф для хранения ноутбуков.
( Для непредвиденных отключений, и финансовых переводов, рекомендуется иметь резервную отдельную линию – модем).
4)Комната отдыха для крупье ( Стаф-рум), с необходимым оснащением.
5)Форма для дилеров, менеджеров, обслуживающего персонала.
6)Офисное помещение, для работы директора / управляющего клубом.

Документы необходимые для работы в покерном клубе:
- Ксерокопии, заверенные печатью предприятия:
1) Уставные документы
2) Аттестат ФСПР
3) Лицензия для торговли спиртными напитками в баре.
4) Кассовые документы, в том числе и приказ с указаниями об отражении кассовых операций по отделам.
- Документы, регламентирующие порядок работы и отчетность в покерном клубе:
1) Турнирные правила.
2)Правила для Кеш-игры
3) Общие правила для посетителей клуба.
4) Правила по принятию решений в конфликтных и спорных ситуациях, в том числе дисциплинарные взыскания.
5) Положение о турнирах, регламент турниров.
6) Бланки – ведомость результатов турнира, ведомость учета ребаев и эдонов .
7) Выписные квитанции для Кеш-игры.
8) Бланки отчетов менеджеров о ежедневной работе ( смена ) и отдельный отчет о работе он-лайн зоны ( смена).
9) Должностные инструкции дилеров , менеджеров, администраторов – кассиров.
10) Список номеров телефонов руководителей клуба, ФСПР, аварийных служб и экстренной помощи ( книга жалоб).

Уважаемая Директор, можно ли поподробней об on-line зоне, аффилейтстве, не могу понять как это можно организовать если не секрет. Жду ответа, можно на мыло [Зарегистрироваться?]

Добрый день! Если у меня есть клуб -сауна и я ооборудую покерный зал с почасовой оплатой полного комплекса вместе с покерным залом, интересно на Ваш взгляд это будет игрокам? На мой взгляд место эксклюзивное и вход для посторонних закрыт.Снял сауну и отдыхай себе на здоровье!

Пробуйте..
В покер играют везде..

напишу здесь на форуме.

Принцип организации он-лайн зоны в покерном клубе.
Он-лайн зона, это дополнительный доход клуба и самое главное в организации подобного направления, это техническая сторона проекта и выгодная партнерская программа с покерным румом.
Техническое оснащение:
- надежная линия интернета, договор с провайдером на необходимый для вас объем.
- необходимое количество ноутбуков или стационарных компьютеров.
Партнерская программа:
- договор с румом или надежным аффилейтом, на возврат рейка покерному клубу.
Этапы работы:
- Вы получаете свой бонус код по партнерской программе, открываете аккаунты , на реальных людей ( себя, своих родственников и т.д), для сдачи их в аренду игрокам, которые приходят в клуб.
- Вы должны иметь основной аккаунт на котором нужно держать необходимую сумму в руме. На этот аккаунт вы получаете возврат рейка и с него пополняете другие аккаунты. на которых играют игроки.
- Для моментальных выплат игрокам, при выигрыше, вы должны иметь резерную сумму наличными.
Процесс работы:
Вы имеете в наличии аккаунты на определенном руме, на них есть минимальная сумма, игрок приходит в клуб , желает поиграть на одном из клубных ников, вы уточняете какая сумма его устроит..
Он называет вам нужную ему сумму, например 100$, вы принимаете у него залог в рублевом эквиваленте, и он играет.
После окончания игровой сессии, вы смотрите результат, если игрок отыграл в плюс, вы ему возвращаете залог и его выигрыш, соответственно без-нал у вас остается на аккаунте.
Если игрок поиграл , то у вас остаются наличные - его залог.
еще раз обращаю внимание ваш доход - возврат рейка от игры на клубных аккаунтах, которые вы сдаете в аренду игрокам.
Примерно так..

Как покерный рум относится к тому, что на одном аккаунте играют разные игроки?

Они знают,что это покерный клуб , этого никто не скрывает.
Тем более все играют с одного ай-пи.

Большое спасибо за разъяснение, будем обязательно работать в этом напрвавлении

Здравствуйте.
у меня есть инвесторы, которые хотят создать свой покерный клуб.
как я понял, вы не из Москвы?
и если у меня будут вопросы, смогу ли я к вам обратиться?
у вас есть скайп или аська?

Все данные есть в моем профиле.
Вы для консультаций по открытию покерного клуба и обучения, можете обращаться в ФСПР.

Приветствую всех!
Выкладываю вариант устава по которому можно работать покерному клубу.

Вложения

Устав Виктория.doc (76.5 Кб, 761 просмотров)